硅谷银行的倒闭在金融界和科技界掀起了轩然大波。

硅谷银行（SVB），一个创建40年，被业界普遍认为是业绩佳口碑好的标杆银行，在48小时之内倒闭并于当地时间3月10日被美国联邦存款保险公司正式托管。

流动性风险管理问题是其倒闭的直接原因。

在美国实施量化宽松和超低利率时期，该银行来自硅谷高科技公司的存款激增，除了扩大贷款业务之外，管理层决定将大部分的资本投资于持有到期类资产（HTM）以赚取利差。而当美联储改弦更张，为了克服通胀而激进加息之后，美国国债价格迅速下跌，同时也恶化了硅谷各企业的财务状况。很多储户开始从硅谷银行提取存款，造成银行的流动性出现问题。

为了应付储户取款，银行只好将原本标记为持有到期的债券变更为可交易性质，从而不得不披露账面出现的巨大损失。储户担心SVB的资本金发生损失祸及自身存款安全，纷纷加入提款者的行列，于是出现了银行最可怕的噩梦——挤兑。为了应付挤兑，银行被迫将更多的债券进行出售，于是蒙受了更大损失，这就形成恶性循环，最终导致SVB的倒闭和被托管。

流动性风险是银行的“心脏病”，绝不能掉以轻心。包括硅谷银行在内的银行破产案例中，流动性危机往往是“压死骆驼的最后一根稻草”。以硅谷银行为例，其显然在流动性风险压力测试及应急处置方案方面存在较大问题。我国银保监会2018年发布《商业银行流动性风险管理办法》，确定我国商业银行流动性风险管理框架，充分利用压力测试等风险管理工具，全面考虑宏观和微观经济变动因素、交易对手信用变化，评估银行短期应对流动性停滞的敏感性以及中长期内解决资产负债期限错配的能力。

硅谷银行破产这一事件，给各大银行都敲响了警钟。一旦宏观经济进入加息周期、特别是持续时间较长加息力度较大的通道后，银行应提前采取措施优化资产结构，尤其要密切关注银行的市场风险和信用风险转化为流动性风险，进而引发信任危机和银行挤兑的状况。

其实不单单是银行要重视流动性风险，企业更不能忽略流动性风险的重要性，要做好现金流的规划管理。

现金流是一家企业的血脉，体现一家公司的实力与健康程度，对于创业公司来说更是如此，在新的融资没有到位之前，靠运作企业内部的现金流存活下来是至关重要的。

正如硅谷银行因流动性风险导致倒闭一样，很多企业忽略了现金流的规划，导致现金流断裂，又不能及时获得融资，最终不得不走向倒闭的道路。

某位企业级现金流分析专家就硅谷银行事件表示，“永远不要把鸡蛋放到同一个篮子里”。资金账户分散管理虽然较为繁琐，但可以有效避免因为某一家银行的问题导致企业资金紧张。对企业而言，做好现金流管理，左手应收、右手应付像极了银行的“存-贷”管理。良好经营的企业在业绩成长的同时，一定需要关注资金链的健康程度，留足现金资产，否则一旦大量债务集中兑现而资产只能打折出售时，也会经历和硅谷银行相似的困境。

企业要对当前环境和可能面临的挑战进行现金流压力测试，及时提示和预警现金流风险，同时还要拓展融资渠道，做好资金准备。

就比如小蓝上期讲过的“为什么很多企业有钱还去贷款？”其实就建议企业在公司现金流比较充裕或营收最好的时候去融资，因为这时不需要委曲求全，且效果更好、额度更高、利息更低；而不是等到缺钱才想起融资，应该趁着市场环境好有好的合适的产品筹备资金，这样在很大程度上降低综合融资成本。

对一些企业而言，短期内无法承受大体量的现金流赤字尤其致命，尤其是对那些现金流波动性大、支出预测性差以及管理相对薄弱的企业，受到现金的制约和影响更为明显，甚至会由于现金链断裂威胁到企业生存。因此，企业在现金流充足时做好融资规划，能为公司发展提供资金支持，降低资金链断裂的风险。

硅谷银行倒闭令人惋惜，这不仅对银行业和金融市场产生重大影响，也对消费者、存款人、初创企业和科技创新产生较大的影响。为了避免此类事件的发生，企业更应该注重现金流管理，在现金流充足、市场环境好的的时候做好融资规划，不仅提高融资成功率，更有助于企业健康快速地发展。