从企业角度来看，现金流和利润都是企业盈利的重要指标。

现金流量是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。例如：销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等，形成企业的现金流入；购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等，形成企业的现金流出。衡量企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务，资产的变现能力等，现金流量是非常重要的指标。

利润作为一种财务指标，反映了企业在销售商品或提供服务后，扣除了所有成本和费用后剩余的金额。它是企业盈利的核心指标，直接影响着企业的增长和投资能力。

在企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。

举个例子，你有100万本金的货，130万卖给我，你赚了30万，但是我没有支付现金，而是选择赊账，一年之后再支付你货款，虽然看起来你的业绩不错，但是你没有实际收到钱 ，你没有现金就没办法进货，除非你也赊账进货。而且公司运转也会出现困难，因为没有运营资金，想长期生存就必须要有很好的现金流。

很多公司利润表上年年有净利润，资产负债表上所有者权益在增加，却面临破产倒闭的财务困境，没钱偿还应付款和银行贷款，甚至没钱支付工资，就是现金流出了问题。因为你的利润只是纸面数据，并无实实在在的货币资金支撑。

所以说，企业不要只看利润表上赚了多少钱，不要只看资产负债表中有多少未分配利润，不要被这些数据所蒙骗。其实，利润表中的“利润”和资产负债表中的“未分配利润”都是“计算”出来的数字，要透过利润看到现金流，真正更应该关心的，是公司要有良好的现金流。

史玉柱曾经说过，一个连续几年亏损的企业可能不会倒闭，但一个现金流断裂的企业可能很快就会破产。

再举个例子，公司有一千万元现金流，即使每年亏损50万元，够亏20年，在这20年中，你有无数机会扭亏为盈；但是，即使公司每年盈利500万元（不一定拿到手），但每年有350万元的现金净流出，3年后你这个公司就可能因为现金流枯竭而死掉了。

一个企业现金流越好，企业抗风险能力越强，有了足够的现金流，企业可储备足够运营资金，当风险来临时，有足够的资金应对风险。现实中，平常做得风生水起的企业，突然间就宣布倒闭了，很多都是现金流出了问题。

而对于创业初期的公司来说，更要注重现金流的管理。在创业初期，现金流决定了企业能否坚持下去。尽管利润是企业长期发展的目标，但如果疏忽了现金流，可能导致企业在资金紧张时难以维持日常运营，甚至无法支付员工工资和供应商费用，最终导致企业倒闭。通过制定预算、管理应收款项、控制支出和灵活运用融资，创业者可以在初期就建立起健康的现金流，为企业的可持续增长打下坚实基础。

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展。如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存。

由此可见，企业老板一定要关注现金流，应该时刻掌握公司的现金流有多少、能撑多久，以便应对公司的各项日常活动。如今随着数字化金融的日益发展，企业获取现金流数值的渠道也多了起来，比如像中壬云PVE评测系统这样的智能风控系统，就能快速输出企业未来30-90天的现金流区间值，而且纯线上操作，只需要上传企业财报、流水和纳税申报表就可以了。

除了获取现金流区间值之外，企业通过使用PVE评测系统，还能输出包含工商基础信息、对公流水校验、财务信息、经营指标分析等在内的企业体检报告，帮助企业老板全面了解自身基本情况，为企业的投资、合作、融资等决策提供有力支持。同时，也能够提高企业的管理水平和风险控制能力，为企业的长期健康发展奠定坚实基础。

现金流固然重要，利润的重要性同样不能忽略。现金流好比一个人的血液，如果人没有血液了，马上就不能生存了，而一个企业现金流断了，没有资金，就面临破产了。而利润就好比一个人的骨髓，造血是需要骨髓的，如果骨髓出问题了，失去造血能力，这个人虽然不会马上死，但时间一长，也就不行了。

利润和现金流都是企业运营中至关重要的因素，现金流的问题会导致企业立即死亡，而利润问题如长期无改善，将导致企业慢慢死亡。

企业既要有现金流的利润，又要有利润的现金流，这样才能有效保障企业的生存和持续发展！